Según la firma de consultoría Gartner, aproximadamente el 75 % de todos los proyectos de implementación de ERP fallan, a pesar del enfoque de la industria en brindar un mejor servicio al cliente y sistemas de tecnología avanzados. ¿Pero por qué?

La realidad es que, detrás de las implementaciones fallidas: hay un partner tecnológico que podría no tener las habilidades adecuadas para llevar el proceso exitosamente de principio a fin.

Si el presupuesto es muy bajo en comparación con los demás partners ¡huya!

Si le suena demasiado bueno para ser verdad, ¡huya! La implementación de un ERP como SAP Business One toca todos los aspectos de su negocio. Aloja su base de datos de clientes, inventario y registros financieros y proporciona la automatización y estandarización de procesos que su negocio necesita para seguir creciendo de manera rentable.

Busque diferentes cotizaciones y solicite que le entreguen el costo de la implementación, de la forma más detallada y realista posible. En estos casos, "lo barato sale caro".

El partner no puede comprobar una amplia experiencia en implementaciones

Al evaluar a un partner de ERP, considerar su experiencia y éxitos anteriores son formas inteligentes de mitigar el riesgo asociado con una implementación. Pregunte a los proveedores potenciales sobre las historias de éxito de otros clientes.

Las implementaciones exitosas en el pasado pueden ser indicativas del éxito futuro.

Carencia de una metodología de implementación establecida

La transición de un entorno de preproducción orientado a proyectos a una operación SAP Business One exitosa y en vivo incluye muchos pasos. En Logical Data, vemos la implementación desde un contexto estratégico y dividimos la implementación en cuatro partes: diseño, construcción, implementación y mantenimiento.

¿Qué fases son ideales dentro de un plan de implementación de SAP Business One?

  • Fase de diagnóstico y planificación: En esta fase los consultores ofrecen una gran experiencia y conocimiento para garantizar que los resultados cumplan con los requisitos y que se apliquen las mejores prácticas.
  • Fase de toma de requerimientos: En esta fase se dedican a conocer a su empresa a profundidad de acuerdo con el giro de negocio y operación para construir un plan personalizado exclusivamente para usted.
  • Fase de implementación: El partner está preparado para ayudarle en la implementación real de SAP Business One. En Logical Data realizamos pruebas de integración, sistemas y configuración de software.

Fase de mantenimiento y actualización

Una implementación de ERP no es un proyecto único. Entonces debe preguntarse ¿Qué tipo de soporte brindan los partners de SAP Business One posterior a la puesta en marcha? Las empresas a menudo no tienen en cuenta factores como la capacitación de los usuarios y el mantenimiento continuo del software.

Tener SAP Business One en vivo no es el final del viaje, es el comienzo de nuevas posibilidades para su negocio.

Logical Data brinda soporte completo más allá de la implementación para que pueda maximizar el valor de su inversión. Solicite una asesoría con nuestros consultores para poder guiarle por el mejor camino hacia una implementación exitosa.